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     Mais, en tant que Suisse, il levier de la force de la base de la fabrication locale: sa capacité légendaire à la nunchuk wii conception miniaturisée regarder les architectures. Ce n'était pas par hasard que le Swatch utilisé écrans analogiques au lieu des LED ou LCD. Mouvements analogiques permis aux fabricants nunchuk wii suisses de valoriser leurs compétences de base en créant l'architecture des composants-en-cas.

    Comme nous allons le voir, toutes ces caractéristiques-être de nature prospective, voyant phénomènes socioculturels sous un angle différent, d'être prêts à prendre un risque, en faisant abstraction des tests de marché,nunchuk wii et s'appuyant sur une solide base technologique, sont les principales caractéristiques des efficaces de conception axée sur l'innovation. Tout le monde sait le résultat de l'histoire. Comme beaucoup d'innovations radicales de significations, les ventes ont commencé assez lentement mais très vite envolés. L'entreprise a vendu 1,1 millions Nuancier en 1983, 4 millions en 1984, 8 millions en 1985,nunchuk wii et ainsi de suite. L'innovation produit continue à long terme de croissance: en 1993, 10 ans après le lancement du produit, la société a vendu 31 millions de montres. En 1992, la société a célébré le Swatch vendus.

   En 1985, maison d'enchères Christie a vendu une Swatch par Kiki Picasso, dont le prix de détail avaient été SFr100, pour CHF 68 200. Cela nous en dit beaucoup sur la valeur de la marque Swatch. !" SMH, la société qui a lancé la Swatch (et qui possède également d'autres marques, telles que Omega), a grandement bénéficié. En 1983, juste après SSIH et ASUAG fusionnées, les revenus ont totalisé 1,5 milliard de francs, et les pertes de SFr 173 millions d'euros. Dix ans plus tard SMH généré des revenus de Sfr.3 milliards nunchuk wii de dollars et des profits de plus de SFr400 millions d'euros, et a été le premier fabricant mondial de montres, avec une part de marché de 14 pour cent.

   Comme avec la nunchuk wii, l'impact sur les bénéfices a été étonnante. Parmi les entreprises Fortune 500, SMH classé 232 en recettes, 119 en valeur de marché, 70 dans les profits, et 22 en tant que pourcentage des profits des ventes en 1994. En effet, l'industrie horlogère suisse a bénéficié de “l'effet de Swatch." La part du marché mondial des fabricants suisses, qui avait été presque éteint au début des années 1980-a atteint presque 60 pour cent en 1994, supérieur à celui du début des années 1970, avant la révolution du nunchuk wii quartz. Comme la nunchuk wii, la Swatch a également eu un impact sur la culture. La signification d'une montre comme un outil presque disparu: en 1988, la part de marché des montres à affichage numérique a chuté à seulement 12 pour cent. Comme il arrive toujours avec un design axé nunchuk wii sur l'innovation, chez les personnes rétrospectivement semblait avoir été simplement attendre la Swatch, bien qu'ils n'aient pas pensé à chercher.